Le recrutement

Une fois que vous avez évalué votre besoin, vous devez définir le profil du collaborateur dont vous avez besoin.
Les premières questions que vous devez vous poser.

Dans un second temps demandez-vous :

Pensez notamment à faire le point sur les profils existants au sein de votre équipe notamment en termes de savoir-être et cibler les profils/rôles qui vous manquent (voir par exemple la méthode Belbin ou la méthode Arc en ciel).

→ Je recrute moi-même et/ou je me fais accompagner ?

Les dirigeants des éco-PME assurent généralement eux-mêmes leur recrutement (Etude Besoins RH et management des dirigeants d’éco-PME franciliennes 2018 PEXE/ADEME/DIRECCTE IDF). Nombre d’entre eux perçoivent qu’il y a des risques à externaliser leur recrutement méconnaissance de leur secteur, des métiers, méfiance envers les plateformes, cabinets qui utilisent des algorithmes…
Se faire accompagner peut cependant être utile à certaines étapes, notamment pour traiter les flux de candidatures, identifier des profils auxquels vous n’auriez pas pensé, vous donner une expertise externe sur l’ensemble du processus.

Ne déléguez pas entièrement votre recrutement, soyez engagés dans le processus. Le recrutement est une relation humaine. Sachez que la conduite du recrutement impacte votre marque employeur, les candidats peuvent vous évaluer sur les réseaux sociaux

→ Rédiger et publier une annonce

Une annonce n’est pas une fiche de poste : il faut donner envie, donner des informations sur l’entreprise, sur les projets, le cadre de travail, les avantages…
Une annonce comprend l’intitulé exact du poste, la catégorie, le rattachement hiérarchique (qui ne devront pas changer une fois la prise de fonction).
Dans une annonce on décrit : le savoir, le savoir-faire, le savoir-être, la mission du collaborateur, son rôle, les challenges qu’il aura davantage que ses tâches.
Une annonce doit obligatoirement être publiée sur les plateformes Pôle Emploi. Pour le recrutement des cadres, vous pouvez publier sur le site de l’APEC qui vérifiera que votre annonce est conforme au respect des obligations légales notamment en matière de lutte contre les discriminations. La neutralité du genre H/F est obligatoire, ainsi que de préciser que le poste est accessible aux personnes en situation de handicap. Dans le cas contraire vous devrez en justifier l’impossibilité.
Pensez à diffuser votre annonce au sein de votre entreprise et à privilégier dans la mesure du possible les candidatures internes. Vous devez accompagner vos collaborateurs qui souhaitent monter en compétences.

Conseils :
Publiez votre annonce sur LinkedIn vous permet de diffuser rapidement à un grand réseau et par la même occasion de mettre en avant votre entreprise sur les réseaux sociaux. Appuyez-vous aussi sur les clusters, pôles de compétitivité et réseaux pour diffuser votre annonce.

Lors de l’entretien, pensez à compléter une grille d’évaluation qui sera jointe à chaque candidature et que vous conserverez. Cette grille vous permettra de prouver que votre décision repose sur des critères objectifs et non discriminatoires.

Rappel : il est interdit lors d’un entretien de poser des questions discriminantes (ex : vie privée, convictions…). Au moment de prendre votre décision, rappelez-vous le travail que vous avez réalisé pour définir votre besoin et le profil. Il est important de prioriser les compétences recherchées plutôt que l’impression, le feeling. Les recruteurs ont une tendance forte à recruter des personnes qui leur ressemblent, alors qu’une équipe performante est composée de profils complémentaires. Attention également à ne pas se concentrer uniquement sur les compétences techniques de la personne recrutée, sa capacité à contribuer au progrès et à la dynamique de l’équipe est également importante.

Attention à vos croyances ! Certains pensent que les séniors « ne sont pas attirés par les startup », « qu’ils ne sont pas adaptés à l’organisation du travail et la pression », « qu’ils coûtent trop cher » et « qu’ils ne sont pas flexibles ».
D’autres a priori concernent les jeunes « qui ne souhaitent pas s’investir à long terme », « qui ont des difficultés à suivre un manager ». Les clichés sur les métiers qui seraient des métiers d’hommes ou de femmes. Les discriminations à l’embauche se font souvent de manière inconsciente, c’est à vous de prendre conscience de vos préjugés et de les écarter.

Pensez également à explorer l’approche de recrutement par compétences qui permet d’évaluer les candidats en dehors des critères fondés sur le diplôme et l’expérience.

Conseils :
Prenez le temps de :
• regarder tous les CVs reçus, même ceux qui ont été écartés par un cabinet qui vous assiste
• répondre aux candidats que vous ne retiendrez pas : – les demandeurs d’emplois ont besoin de retours – cela améliore votre image/votre marque employeur

→ Ne négligez pas cette étape

Il est important de prendre le temps d’accueillir et intégrer son nouveau collaborateur. Concrètement cela signifie que le nouveau collaborateur doit sentir qu’il est attendu. Au minimum, vous devez le prévenir avant son arrivée du déroulement de cette première journée, de la personne qui l’accueillera à son arrivée, annoncer à l’équipe son arrivée, et avoir prévu ses outils de travail.
Certaines entreprises mettent en place un parcours d’intégration

→ Fidélisez

Une fois le recrutement achevé vous devez tout mettre en œuvre pour que la personne souhaite rester.

Conseils :
• Ne faites pas de fausses promesses sur les missions et les possibilités d’évolution
• Offrez un plan de carrière à votre collaborateur (voir Fiche pratique « La formation »)
• Garantissez des conditions de travail bienveillantes
• Adoptez un management coopératif

VEILLEZ A ENTRETENIR VOTRE MARQUE EMPLOYEUR

• Pensez à bien traiter les candidats et vos collaborateurs (y compris les stagiaires) quel que soit leur statut
• Ne négligez pas votre réputation sur les réseaux sociaux, soyez-y visibles et communiquez régulièrement sur vos succès